Agile HR-Organisation

Der fundamentale Wandel der Arbeitswelt beeinflusst die tägliche Personalarbeit grundlegend – und damit auch die Beschäftigten innerhalb der HR-Funktion, also die Personalerinnen und Personaler. Als Folge von Industrie 4.0 - oder besser von Arbeit 4.0 - erleben wir neben vielen weiteren Umwälzungen auch den Beginn eines neuen HR-Verständnisses. Darin liegt eine große Chance, denn HR kann seine Rolle im Unternehmen neu definieren und endlich zum "echten" strategischen Partner von Geschäftsführung und Führungskräften werden, den Dave Ulrich in seinem Business-Partner-Modell schon vor knapp 25 Jahren gefordert hat.

Um diese Rolle jedoch inhaltlich und prozessual auszufüllen, bedarf es eines grundlegend neuen Ansatzes: Für das Personalmanagement geht es nun darum, die eigene Transformation zu initiieren und aktiv zu gestalten. Ich begleite Sie und Ihre HR-Funktion gerne dabei, diese Veränderungsprozesse im eigenen Arbeitsumfeld anzustoßen und umzusetzen.

So müssen z.B. organisatorische Strukturen neu geordnet und verschlankt werden. Gleichzeitig gilt es, veränderte Kompetenzen und Fähigkeiten aufzubauen und zukunftsfähige HR-Technologien zu etablieren. Eine zentrale Fragestellung dabei lautet: Wie müssen wir uns als HR-Organisation aufstellen, damit wir eine hohe eigene Wertschöpfung und somit eine hohe Zufriedenheit und Akzeptanz in der Gesamtorganisation erreichen?